Fondée fin 2020 à Paris par Patrick Daniels et Fabrice Pruniaux, Aerth s’est positionnée sur un créneau précis : des essentiels techniques, produits à 100 % en Europe, pensés pour des sportifs en quête d’exigence autant que d’esthétique. La marque avait déjà ouvert son capital une première fois en 2025, à un pool de quatorze investisseurs particuliers, parmi lesquels Olivier Duha, cofondateur et ancien dirigeant de Webhelp. Cette fois, c’est vers sa communauté que la marque se tourne, en misant sur le financement participatif plutôt que sur des tours de table classiques. La période de pré-marketing, avant l’ouverture au grand public, a déjà permis de sécuriser 115 000 euros de promesses d’investissement, un signal que l’entreprise met en avant pour lancer la phase publique de la collecte.
« Cette levée de fonds est l’occasion de satisfaire deux objectifs : accélérer notre croissance qui dépasse 50 % par an depuis quatre ans, et aussi impliquer nos clients fidèles qui sont en demande », explique Patrick Daniels, cofondateur de la marque. Les fonds récoltés doivent avant tout servir à renforcer les équipes et à faire grandir la communauté de la marque, en France comme à l’étranger.
Un maillage encore modeste mais en expansion
Distribuée en ligne sur Aerth.eu, la marque compte aujourd’hui une quarantaine de points de vente, essentiellement des magasins spécialistes running en France. Elle a par ailleurs noué des partenariats de niche significatifs : depuis 2025, Aerth équipe l’ensemble des coachs du réseau de salles haut de gamme L’Usine Sport Club, ainsi que les membres de l’Automobile Club de France. À l’international, la marque a fait son entrée en Scandinavie en avril 2026, en étant reprise par la chaîne norvégienne de running Loplabbet. Une présence qui reste embryonnaire, mais que la levée de fonds doit permettre de structurer : Aerth vise 300 magasins dans une dizaine de pays d’ici 2029, tout en conservant sa stratégie de vente directe en ligne.
Ce virage commercial s’accompagne d’une refonte engagée début 2026 avec l’agence parisienne Saint-Lazare, destinée à affirmer l’identité de la marque autour du couple raffinement-performance. Sur le plan de l’engagement, Aerth revendique la compensation de 100 % de ses émissions carbone et reverse 3 % de son chiffre d’affaires à deux associations, Solidarités Nouvelles face au Chômage et Emmaüs Solidarité, sans en faire un axe de communication central.
Le pari n’est pas gagné d’avance : passer de 115 000 euros de promesses en pré-marketing à 500 000 euros en trois semaines suppose de convaincre bien au-delà du cercle des premiers soutiens. Aerth évolue par ailleurs sur un segment technique où des marques mieux installées disposent de moyens marketing autrement plus lourds. La marque mise sur un actif difficile à copier : une communauté de clients prête, non plus seulement à acheter, mais à investir.
Alain Jouve
PakarPBN
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