Olahraga musim dingin biasanya mengalami puncak penonton selama Olimpiade tetapi kesulitan untuk mendapatkan liputan media. Bagaimana PEAK30 ingin mengubah minat yang hanya terjadi satu kali ini menjadi fenomena budaya dan pemasaran yang berkelanjutan pada tahun 2030?
Olivier Chirinian : Olahraga musim dingin bukannya kurang menarik, tapi juga kurang kontinuitasnya.
Saat ini, perhatian terfokus pada beberapa hal penting. Tantangannya bukan untuk menciptakan minat, hal ini sudah ada, namun mempertahankannya seiring berjalannya waktu. Hal ini melibatkan tiga hal yang sangat konkrit: memperkenalkan kembali gunung ke dalam budaya kontemporer dengan membangun kehadiran yang berkelanjutan, meningkatkan titik kontak dengan masyarakat dengan mengandalkan khususnya pada atlet atau pencipta untuk mewujudkan alam semesta ini dan membangun cerita yang lebih dari sekedar pertunjukan olahraga saja.
Ambisi PEAK30 tepat ada di sana: untuk mendukung institusi, merek, wilayah untuk mengubah momen penonton menjadi wilayah budaya dan relasional yang berkelanjutan, dengan menempatkan gunung di jantung imajinasi kontemporer untuk melipatgandakan dampak strategi mereka pada saat perhatian berada pada puncaknya.
Anda menyebutkan jendela strategis antara Olimpiade Musim Dingin 2026 dan Olimpiade Musim Dingin 2030. Secara konkret, menurut Anda momen penting apa yang harus dimanfaatkan oleh merek selama rangkaian empat tahun ini?
Celine Durand: Kami telah mengatakannya sejak peluncuran PEAK30: “sebuah pertemuan puncak sedang dipersiapkan”
Ada tiga waktu penting:
- pertama tahap instalasi, mulai sekarang, di mana merek harus menentukan wilayahnya dan mengamankan Asetnya;
- kemudian fase peningkatan, antara tahun 2027 dan 2029, di mana kita membangun keinginan, cerita, dan imajinasi, secara internal dan eksternal;
- dan terakhir saat inkarnasi, selama Olimpiade, di mana segalanya dipertaruhkan dalam hal visibilitas dan dampak.
Olivier Chirinian : Merek yang sukses adalah merek yang berinvestasi seiring waktu. Yang lainnya masih dalam logika oportunistik. Tentu saja, setiap strategi berbeda tergantung pada tujuan merek dan hak-haknya, tetapi momen-momen penting seperti tahun H-1, estafet keluarga, pengungkapan maskot, dll… semuanya merupakan momen-momen penting, seperti rangkaian puncak peralihan yang harus kita ketahui cara meraihnya.
Saat ini, hanya 11% masyarakat Prancis yang mengatakan bahwa mereka aktif mengikuti olahraga musim dingin di luar periode Olimpiade. Pengungkit pemasaran atau budaya apa yang dapat membantu mengatasi musim ini?
Celine Durand: Musiman sebagian bersifat budaya.
Olahraga musim dingin tetap dikaitkan dengan praktik elitis, musiman, dan terletak secara geografis. Untuk mengatasi hal ini, kita harus memperluas kode etik: berbicara tentang gaya hidup, komitmen, inovasi, wilayah.
Digital memainkan peran penting, namun itu saja tidak cukup. Kita juga harus menciptakan pengalaman, format, dan konten yang membuat pegunungan dapat diakses sepanjang tahun, termasuk di luar praktik.
Hal ini juga melibatkan pengembangan imajinasi baru seputar gunung, sehingga melampaui kerangka olahraga dan menempatkan dirinya secara permanen dalam budaya populer.
PEAK30 memposisikan dirinya dengan merek, institusi, dan wilayah. Bagaimana Anda menggabungkan ketiga dimensi tersebut untuk menciptakan nilai ekonomi sekaligus memperkuat daya tarik Pegunungan Alpen?
Olivier Chirinian : Pada kenyataannya, bukan tiga dimensi yang kami sampaikan, melainkan tiga jenis aktor yang kami dukung, yang sering kali memiliki permasalahan berbeda.
Sebuah merek akan mencari kinerja dan dampak.
Suatu wilayah akan menentukan daya tarik dan pengaruhnya.
Sebuah institusi akan menyusun dinamika yang lebih global.
Peran kami sebagai lembaga adalah untuk mendukung masing-masing pemain dengan strategi yang disesuaikan, sekaligus memastikan konsistensi mereka dengan ekosistem di mana mereka menjadi bagiannya.
Namun kami juga berhati-hati untuk menciptakan titik-titik konvergensi ketika hal tersebut relevan: untuk memastikan bahwa pidato-pidato yang disampaikan beberapa pihak memperkuat pidato-pidato yang lain, dan tidak hanya dilakukan secara terpisah-pisah.
Di sinilah nilai tercipta: ketika pidato-pidato tersebut sah, ditempatkan dengan baik, dan berkontribusi terhadap tujuan spesifik masing-masing aktor dan dinamika keseluruhan.
Pegunungan saat ini dihadapkan pada tantangan besar dalam transisi iklim dan ketenangan. Bagaimana kita dapat mengintegrasikan hal-hal penting ini ke dalam komunikasi merek dan strategi aktivasi?
Celine Durand: Saat ini, tanggung jawab bukan lagi sekedar subjek periferal, namun merupakan syarat kredibilitas.
Merek tidak bisa lagi sekadar mengaktifkan kemitraan. Mereka harus menunjukkan betapa kehadiran mereka bermanfaat bagi wilayahnya.
Kami tidak menentang efektivitas pemasaran dan kinerja lingkungan. Keduanya dapat didamaikan jika kita mengkaji ulang model yang ada. Inilah yang kami sebut dengan “pemasaran berkelanjutan”.
Hal ini melibatkan pengintegrasian kesadaran mulai dari perancangan sistem, membayangkan alternatif terhadap solusi yang banyak mengandung karbon atau menimbulkan dampak negatif (sosial dan lingkungan), mengukurnya sebagai bagian dari logika perbaikan berkelanjutan dan memikirkan warisan.
Dalam ekosistem ini, kendala bukanlah sebuah rem, melainkan sebuah pengungkit diferensiasi.
Model Anda didasarkan pada empat agen pemasaran olahraga yang saling melengkapi. Bagaimana struktur usaha patungan ini menghasilkan keunggulan kompetitif di pasar?
Olivier Chirinian : Keunikan PEAK30 terletak pada integrasi keahlian. Kami telah menyatukan dalam struktur yang sama spesialis yang diakui di setiap tahap rantai nilai (strategi, branding, periklanan, digital, beberapa, acara) yang didukung oleh agensi terkemuka di pasar. Kombinasi keahlian mutakhir ini, yang tidak pernah disatukan di tempat yang sama, memungkinkan kita melampaui logika silo. Strategi, kreasi, dan aktivasi dipikirkan bersama-sama, pada semua aspek, yang menjamin sistem yang koheren dan selaras secara sempurna di seluruh rantai nilai, sehingga dapat melayani kinerja pelanggan kami.
Celine Durand: Selain itu ada dua elemen pembeda: jangkar nyata dalam ekosistem pegunungan, dan persyaratan kuat dalam hal tanggung jawab. CSR bukan merupakan mata pelajaran tambahan bagi kami, melainkan terintegrasi dari perancangan sistem, terbukti dengan sertifikasi dari lembaga pendiri, B Corp untuk L’Uzyne, Ecovadis untuk lembaga lainnya.
Yang terakhir, struktur independen kami memberi kami fleksibilitas yang besar dan kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap tantangan spesifik ekosistem ini.
Anda mengumumkan pembuatan barometer tahunan dengan Insight Quest. Peran apa yang dapat dimainkan oleh data dalam mengobjektifikasi peluang ekonomi di sekitar Pegunungan Alpen pada tahun 2030 dan memandu strategi merek?
Celine Durand: Data memungkinkan Anda menjauh dari intuisi.
Saat ini, banyak keputusan masih dibuat berdasarkan persepsi. Dengan barometer ini, tujuannya adalah untuk mengobjektifikasi dinamika penonton, ekspektasi publik, dan peluang ekonomi nyata.
Namun juga untuk melangkah lebih jauh: mengukur tingkat dukungan atau penolakan, khususnya di kalangan masyarakat yang terkena dampak langsung Olimpiade, dan memahami motivasi yang mendasari pendapat tersebut.
Hal ini memungkinkan merek dan wilayah untuk membangun strategi yang lebih adil dan dapat diterima serta terus menyesuaikan tindakan mereka.
Di luar tenggat waktu Olimpiade, warisan pemasaran dan ekonomi apa yang ingin Anda bangun untuk ekosistem pegunungan pada tahun 2030?
Olivier Chirinian : Taruhannya jauh melampaui Olimpiade.
Ambisi kami adalah berkontribusi dalam membangun gunung ini secara berkelanjutan dalam budaya kontemporer, dengan memperluas audiensnya dan memperkuat daya tarik ekonominya.
Jika pada tahun 2030, gunung ini dianggap sebagai wilayah inovasi, komitmen, dan keinginan, yang mampu menumbuhkan imajinasi kolektif yang diperbarui, maka kita akan berhasil.
Komentar dikumpulkan oleh Alain Jouve
PakarPBN
A Private Blog Network (PBN) is a collection of websites that are controlled by a single individual or organization and used primarily to build backlinks to a “money site” in order to influence its ranking in search engines such as Google. The core idea behind a PBN is based on the importance of backlinks in Google’s ranking algorithm. Since Google views backlinks as signals of authority and trust, some website owners attempt to artificially create these signals through a controlled network of sites.
In a typical PBN setup, the owner acquires expired or aged domains that already have existing authority, backlinks, and history. These domains are rebuilt with new content and hosted separately, often using different IP addresses, hosting providers, themes, and ownership details to make them appear unrelated. Within the content published on these sites, links are strategically placed that point to the main website the owner wants to rank higher. By doing this, the owner attempts to pass link equity (also known as “link juice”) from the PBN sites to the target website.
The purpose of a PBN is to give the impression that the target website is naturally earning links from multiple independent sources. If done effectively, this can temporarily improve keyword rankings, increase organic visibility, and drive more traffic from search results.
