JOP meninggalkan jejaknya di Paris 2 tahun lalu. Bagaimana rencana Anda untuk mengubah momentum Olimpiade ini menjadi kebijakan publik yang berkelanjutan bagi praktik olahraga warga Paris?
Olimpiade dan Paralimpiade Paris 2024 benar-benar sukses dan membantu menjadikan ibu kota kami sebagai ibu kota olahraga dunia. Olimpiade juga memungkinkan untuk merenovasi berbagai fasilitas olahraga seperti Pusat Olahraga Dauvin, Poissonniers, dll. Dan membangun fasilitas baru untuk olahraga lokal: Adidas Arena, Porte de la Chapelle. Kualitas air Sungai Seine telah ditingkatkan untuk menciptakan tempat baru untuk olahraga: berenang di Sungai Seine. Kami bermaksud untuk mengejar ambisi ini dan menjadikan warisan JOP sebagai warisan olahraga, sosial, dan kerakyatan. Untuk melakukan hal ini, kami akan mengabadikan Olimpiade distrik dan menjadikan olahraga sebagai perayaan populer sepanjang tahun berkat pertandingan besar antar sekolah. Kami juga berencana membuka tempat berenang baru: Plage de la Bastille di pelabuhan l’Arsenal.
Dalam program Anda, Anda menekankan peran olahraga sebagai pendorong kesehatan masyarakat. Konkritnya, bagaimana balai kota dapat bertindak melawan gaya hidup menetap di kota padat seperti Paris?
Perjuangan melawan gaya hidup sedentary melibatkan, di satu sisi, pembangunan infrastruktur yang memungkinkan setiap orang untuk bergerak secara aktif (pejalan kaki, pelebaran trotoar, fasilitas bersepeda, dll.). Untuk mendorong semua orang melakukan aktivitas fisik secara teratur, kami akan menambah jumlah “pusat olahraga dan kesehatan” sehingga ada satu di setiap distrik untuk memerangi gaya hidup sedentary. Kami juga akan memastikan aktivitas olahraga lansia dengan memperkuat skema kota gratis (olahraga senior Paris, olahraga luar ruangan senior, dll.) bekerja sama dengan asosiasi olahraga dan EHPAD.
Perihal lainnya, Paris adalah kota yang sangat terbatas dalam hal lahan. Bagaimana Anda benar-benar berencana meningkatkan kapasitas kegiatan olahraga ketika lahan yang tersedia terbatas? Apakah persamaan tersebut dapat dipecahkan?
Untuk terus mendorong latihan olahraga bagi semua orang, kami akan berupaya memanfaatkan slot dan ruang yang tersedia (menaikkan ketinggian, berbagi ruang dengan sekolah, dll.). Mengenai lokasi latihan, kami akan mengembangkan pembangunan ruangan baru seperti gimnasium Suzanne Liebrard pada tanggal 12 atau Cité des sports yang akan datang pada tanggal 20. Kami akan melangkah lebih jauh dengan meningkatkan jumlah lokasi latihan melalui penggabungan ruang dengan fasilitas olahraga sekolah menengah dan perguruan tinggi atau bahkan dengan transformasi ruang kantor yang tidak terpakai menjadi ruang dansa, ruang tinju, atau dojo. Tujuan kami jelas: kami akan berinvestasi besar-besaran pada ruang publik untuk mendorong praktik olahraga oleh semua orang, di mana saja, dan kapan saja. Selain itu, sejalan dengan ambisi iklim kota kami, kami akan berinvestasi secara signifikan dalam renovasi peralatan yang ada guna meningkatkan kenyamanan pengguna.
Program Anda membangkitkan transformasi ruang publik menjadi tempat kegiatan olahraga (lari, olahraga jalanan, olahraga perkotaan). Bagaimana kita dapat menyelaraskan penggunaan ruang publik ini dengan fungsi ruang publik lainnya di kota yang sudah sangat padat?
Perkembangan ruang publik, khususnya pejalan kaki, sudah mendorong praktik olah raga. Kami akan melanjutkan dinamika ini demi mendukung pejalan kaki, yang juga sangat bermanfaat bagi para atlet: lari, bersepeda, olahraga jalanan, dll. Kami akan melanjutkan dinamika ini dengan menciptakan tepian besar Sungai Seine: jalur pejalan kaki sepanjang 25 km yang terus menerus, hijau, dan mudah diakses di kedua tepi sungai. Selain itu, kami juga akan memasang marka olahraga di jalan, sekolah, dan jalan pejalan kaki. Kami akan berinvestasi besar-besaran di ruang publik untuk mendorong praktik olahraga oleh semua orang, di mana saja, dan kapan saja. Kami akan mempertimbangkan penggunaan yang berbeda-beda tergantung pada waktu (kronotopia) untuk mengatur ruang publik demi latihan olahraga. Hal ini dapat berupa, misalnya, jalan yang ditutup pada tengah hari untuk kegiatan olah raga sekolah.
Anda mengusulkan peningkatan bantuan untuk membiayai izin olahraga anak-anak. Dalam konteks anggaran masyarakat yang terbatas, bagaimana upaya ini dapat dibiayai secara berkelanjutan?
Daya beli menjadi prioritas utama. Lisensi olahraga berharga rata-rata €360 per anak, per tahun. Mengingat kenyataan ini, membayar satu izin olahraga per tahun akan mengurangi kesenjangan dan meningkatkan akses terhadap latihan olahraga. Ini adalah masalah kesehatan masyarakat. Oleh karena itu, kami berencana untuk meningkatkan cakupan “diskon olahraga” dan memperkuat tawaran kota gratis atau harga sosial yang ditujukan untuk kelompok paling rentan (kaum muda dari ASE, pengguna pusat akomodasi, keluarga dari pusat sosial, dll.).
Anda juga menekankan peran sentral dari asosiasi olahraga dan kesukarelaan. Bagaimana Kota Paris dapat lebih mendukung struktur asosiatif yang seringkali menjadi jantung olahraga amatir?
Olahraga amatir sebagian besar didasarkan pada asosiasi di Paris dan kami mendukung struktur asosiatif ini. Kami akan memfasilitasi akses mereka ke slot dan gedung kota untuk pertemuan atau penyelenggaraan acara olahraga. Stabilitas keuangan merupakan kondisi penting bagi struktur asosiatif: kami akan memastikan visibilitas kepada asosiasi melalui perjanjian tujuan multi-tahun dan kami akan menciptakan dana darurat untuk asosiasi yang mengalami kesulitan. Terakhir, untuk mendukung profesionalisasi struktur, kami akan menawarkan kursus pelatihan gratis bagi para pemimpin relawan.
Anda ingin menggandakan slot yang didedikasikan untuk tim wanita di fasilitas olahraga. Bagaimana Anda berencana untuk menerapkan langkah ini secara praktis ketika slot sudah diperebutkan dengan sengit?
Latihan olahraga merupakan faktor emansipasi dan harus didorong di Paris. Untuk melanjutkan aksi kami dalam mendukung olahraga perempuan, kami akan mengusulkan sebuah rencana yang didedikasikan untuk praktik olahraga perempuan. Untuk itu, kami akan memastikan lebih banyak slot untuk tim putri. Kami juga akan memastikan bahwa kami menetapkan tujuan dalam perjanjian objektif asosiasi.
Bagaimana dengan berkas Parc des Princes? Dalam program Anda, Anda menyebutkan transformasi lingkungan sekitar Parc des Princes dengan perluasan stadion dan pembangunan perkotaan baru. Apa sebenarnya posisi Anda mengenai masa depan stadion ini: haruskah City tetap mempertahankan kepemilikan stadion tersebut atau apakah Anda terbuka untuk menjualnya kepada klub, bertentangan dengan garis yang dipertahankan oleh Anne Hidalgo dalam beberapa tahun terakhir?
Posisi saya jelas: PSG harus bertahan di Parc des Princes. Diskusi tentang penjualan mungkin dilanjutkan setelah pemilihannya. Keputusan ini akan diserahkan kepada Dewan Paris, yang anggotanya dipilih oleh warga negara. Saya mendukung penjualan taman itu ke klub PSG. Uang hasil penjualan kemudian dapat disalurkan kembali untuk mendukung pengembangan olahraga lokal. Penjualan ini akan disertai dengan transformasi lingkungan sekitar Taman, dengan revegetasi besar-besaran di Porte de Saint-Cloud dan penutupan sebagian jalan lingkar untuk menciptakan ruang hijau dan pejalan kaki yang luas, dapat diakses oleh semua orang.
Terakhir, apa perpaduan yang tepat dalam kebijakan olahraga? Kota ini sudah menjadi tuan rumah Roland-Garros, serta acara lainnya di Parc des Princes, Accor Arena, dan Adidas Arena. Menurut Anda, apa yang seharusnya menjadi strategi olahraga ibu kota: menarik lebih banyak acara internasional besar atau berinvestasi terutama pada olahraga sehari-hari?
Kami tidak akan memilih antara event besar dan olahraga lokal: kami akan berinvestasi pada keduanya. Kami akan terus menyelenggarakan acara-acara besar yang berkontribusi terhadap pengaruh kota kami. Kami juga akan memberikan akses ke tempat-tempat simbolik ini kepada warga Paris dengan memfasilitasi, khususnya, akses anak-anak dan remaja terhadap fasilitas yang menjadi tuan rumah kompetisi besar dan kami akan mengajukan permohonan untuk Youth Olympic dan Paralympic Games untuk lebih mendemokratisasi praktik olahraga di segala usia. Terakhir, kami juga akan menyelenggarakan acara olahraga yang populer, gratis, dan berulang: perjalanan kano menyusuri Sungai Seine, acara olahraga di Champs-Élysées, dll.
Wawancara dilakukan oleh Alexis Vénifleis
PakarPBN
A Private Blog Network (PBN) is a collection of websites that are controlled by a single individual or organization and used primarily to build backlinks to a “money site” in order to influence its ranking in search engines such as Google. The core idea behind a PBN is based on the importance of backlinks in Google’s ranking algorithm. Since Google views backlinks as signals of authority and trust, some website owners attempt to artificially create these signals through a controlled network of sites.
In a typical PBN setup, the owner acquires expired or aged domains that already have existing authority, backlinks, and history. These domains are rebuilt with new content and hosted separately, often using different IP addresses, hosting providers, themes, and ownership details to make them appear unrelated. Within the content published on these sites, links are strategically placed that point to the main website the owner wants to rank higher. By doing this, the owner attempts to pass link equity (also known as “link juice”) from the PBN sites to the target website.
The purpose of a PBN is to give the impression that the target website is naturally earning links from multiple independent sources. If done effectively, this can temporarily improve keyword rankings, increase organic visibility, and drive more traffic from search results.
