Gairah tetap menjadi pendorong daya tarik yang kuat. Namun hal ini tidak lagi cukup untuk mengkompensasi kelemahan struktural tertentu di pasar kerja olahraga. Inilah pengamatan yang muncul dari penelitian yang ditujukan pada merek perusahaan di sektor olahraga. Diproduksi untuk Afdas, laporan ini memberikan gambaran komprehensif mengenai daya tarik, visibilitas, dan kapasitas retensi pemberi kerja di sektor ini.
Dari sisi perekonomian, indikator-indikatornya cukup baik. Sektor ini memiliki 36.134 struktur karyawan pada tahun 2023, jumlah ini dua kali lebih tinggi dibandingkan sepuluh tahun lalu. Bobot ekonominya diperkirakan mencapai hampir 10 miliar euro. Dinamika kewirausahaan tetap kuat dengan tercatat hampir 15.000 kreasi entitas pada tahun 2021, terutama dalam kegiatan pengajaran, manajemen, dan pembinaan olahraga. Namun struktur perekonomian sebagian besar masih didominasi oleh model asosiatif, yang mewakili 75% pengusaha.
Sektor ini juga mendapat manfaat dari wilayah yang kuat dan kapasitas pembiayaan mandiri yang relatif kuat. Asosiasi membiayai rata-rata 60% anggaran mereka melalui sumber daya mereka sendiri, sementara struktur komersial mencapai 72%. Elemen yang membantu memperkuat persepsi tentang sektor yang sedang berkembang yang menciptakan peluang profesional.
Sebuah sektor yang menarik generasi muda namun kesulitan untuk mempertahankannya
Studi ini menyoroti kekuatan lain dari olahraga: kemampuannya untuk menarik pendatang baru. Cabang ini mempekerjakan 196.538 karyawan pada tahun 2023 dan jumlah tenaga kerjanya meningkat sebesar 7% antara tahun 2011 dan 2021, dibandingkan dengan hanya 0,9% untuk seluruh perekonomian Prancis pada periode yang sama.
Populasi pekerja juga dibedakan berdasarkan usia mudanya. Hampir 29% karyawan berusia di bawah 25 tahun dan rata-rata berusia 34,2 tahun. Perkembangan pergantian merupakan sinyal positif lainnya. Pelajar kerja-belajar kini mewakili 14,7% angkatan kerja, suatu angka yang jauh di atas rata-rata nasional. Jumlah mereka meningkat empat kali lipat hanya dalam empat tahun.
Namun, daya tarik ini tidak serta merta menghasilkan kesetiaan yang langgeng. Laporan ini menyoroti tingkat turnover sebesar 28% di sektor ini, dan meningkat menjadi 50% di antara mereka yang berusia di bawah 25 tahun. Hal ini merupakan data yang sangat mengkhawatirkan ketika para pengusaha berupaya untuk menstabilkan tim mereka dan mengamankan keterampilan mereka.
Kondisi kerja sebagian menjelaskan situasi ini. Jika kontrak permanen mencakup 73% kontrak, maka sektor ini masih didominasi oleh pekerjaan paruh waktu, yang masih melibatkan 28% pekerja. Jam kerja yang tidak biasa juga merupakan kenyataan yang nyata: 91% profesional bekerja di akhir pekan dan 82% bekerja secara teratur di malam hari. Ditambah lagi dengan fakta bahwa satu dari lima karyawan melaporkan bahwa mereka terkena risiko dalam konteks aktivitas profesional mereka.
Isu mengenai Employer Branding mengalami perubahan dimensi
Di luar angka-angka tersebut, studi ini mengidentifikasi beberapa faktor yang kemungkinan akan memperkuat daya tarik berkelanjutan sektor ini. Yang pertama adalah promosi “profesi yang penuh gairah”, yang terus mendapatkan citra positif di kalangan generasi muda. Perkembangan olahraga kesehatan, munculnya praktik-praktik baru, digitalisasi aktivitas, dan warisan Olimpiade dan Paralimpiade Paris 2024 juga merupakan peluang untuk memperbarui wacana pemberi kerja.
Namun para penulis terutama menekankan perlunya melakukan lebih dari sekedar janji kejuruan saja. Para kandidat kini mengharapkan prospek pengembangan, keseimbangan yang lebih baik antara kehidupan profesional dan pribadi, stabilitas yang lebih baik, dan peningkatan pengakuan atas keterampilan mereka.
Persoalan ini menjadi semakin strategis seiring dengan semakin ketatnya persaingan antar sektor. Perusahaan olahraga tidak lagi hanya merekrut rekan-rekan mereka. Mereka mendapati diri mereka bersaing dengan seluruh pasar tenaga kerja untuk menarik profil yang memenuhi syarat, khususnya di posisi manajemen, pengembangan, manajemen, dan bahkan pemasaran.
Alain Jouve
PakarPBN
A Private Blog Network (PBN) is a collection of websites that are controlled by a single individual or organization and used primarily to build backlinks to a “money site” in order to influence its ranking in search engines such as Google. The core idea behind a PBN is based on the importance of backlinks in Google’s ranking algorithm. Since Google views backlinks as signals of authority and trust, some website owners attempt to artificially create these signals through a controlled network of sites.
In a typical PBN setup, the owner acquires expired or aged domains that already have existing authority, backlinks, and history. These domains are rebuilt with new content and hosted separately, often using different IP addresses, hosting providers, themes, and ownership details to make them appear unrelated. Within the content published on these sites, links are strategically placed that point to the main website the owner wants to rank higher. By doing this, the owner attempts to pass link equity (also known as “link juice”) from the PBN sites to the target website.
The purpose of a PBN is to give the impression that the target website is naturally earning links from multiple independent sources. If done effectively, this can temporarily improve keyword rankings, increase organic visibility, and drive more traffic from search results.
